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Gestão Hospitalar

Gestão hospitalar – Fatores agregadores e desafios que você DEVE entender!

via Vestatech

O setor da saúde tem como marca sua alta complexidade, o que leva a gestão hospitalar a enfrentar desafios diários.

Mas, além daqueles presentes na rotina do hospital, o gestor deve também compreender e se preparar para os gerados por elementos externos.

Especialmente no atual cenário, onde diferentes fatores se juntam para criar um ambiente que exige a atenção do gestor.

Conheça abaixo cinco deles e esteja preparado.

Gestão hospitalar: fatores externos dos quais você deve se atentar

1.      Mudança no modelo de remuneração

As discussões sobre alternativas ao pagamento por serviço são amplamente discutidas na área da saúde há algum tempo.

A recente crise econômica enfrentada pelo país, contudo, fez dessa uma pauta urgente.

Empresas e pessoas físicas não conseguem mais arcar com os altos valores dos serviços de saúde, que, ainda por cima, em muitos casos, pecam na qualidade.

O resultado é, segundo dados da ANS, uma fuga em massa dos beneficiários dos planos de saúde.

Em 2017, as operadoras de planos de saúde perderam 280 mil beneficiários. Em 2016 foram 1,4 milhão de usuários a menos.

Diante disso, repensar o modelo de remuneração é urgente para garantir a sobrevivência das instituições de saúde.

2.      Falta de atualização da tabela do SUS

Esse é outro fator que afeta diretamente o faturamento das instituições de saúde.

Há mais de 10 anos a tabela do SUS mantém os mesmos valores de repasse, mesmo que no período a inflação acumulada pelo IPCA (índice de preços ao consumidor amplo) tenha sido de 88%.

Isso significa que os hospitais recebem cerca de 55% do que recebiam em 2008.

É importante lembrar, também, que a inflação da área da saúde é mais elevada que a de outros setores, pelo menos o dobro.

Dessa forma é possível afirmar que enquanto as receitas caíram pela metade os custos para os hospitais se multiplicaram.

3.      Esgotamento do modelo de monetização

A maior parte da receita e dos resultados conquistados pelas instituições de saúde advêm da “venda” de materiais, medicamentos e OPMEs.

É como se hospitais e clínica tivessem se tornados grandes distribuidoras.

As operadoras, contudo, vêm alterando seu método de controle ou mesmo pagando diretamente aos fornecedores.

Procuram, assim, diminuir seus custos.

Para os hospitais essa realidade leva ao desafio de repensar esse modelo de negócio, procurando voltar às origens de se financiar por meio da prestação de serviços.

4.      Transformação tecnológica e digital

A tecnologia e as soluções digitais são uma realidade cada vez mais presente dentro das instituições de saúde.

Aqui o grande desafio é escolher e implementar aquelas que são capazes de gerar diferenciais e ganhos reais ao hospital.

E não basta adquirir. É preciso capacitar os profissionais e tornar o uso um hábito.

A transformação digital, embora seja um desafio, pode, facilmente, tornar-se uma aliada da gestão hospitalar.

5.      Maturidade da gestão hospitalar

A lei 13.097/2015 permitiu a participação de capital estrangeiro em atividades de assistência à saúde e em tarefas de apoio, incluso hospitais e clínicas.

Como resultado observamos grandes redes comprando hospitais e se fortalecendo perante o mercado.

E, entre comprar, ser comprado ou encerrar as atividades nesse processo, a diferença é apenas uma: a maturidade da gestão hospitalar.

Assim, como podemos ver, os desafios enfrentados no atual momento pela gestão de hospitais são enormes.

Para enfrentá-los a busca por inovação e pelo aprimoramento contínuo devem estar no seio da instituição de saúde.

Só assim a gestão hospitalar conseguirá encontrar soluções para vencê-los e se destacar no mercado.

Gostou deste artigo? Continue acompanhando nosso blog e tenha acesso a mais informações voltadas à gestão de seu hospital.

Até a próxima!

Fonte: Vestatech Engenharia Clínica | www.vestatech.com.br

Publicado por: Maaxx Saúde |

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